ENTREPRISES

Si vos équipes vivent cela :

  • Conflits, tension dans les équipes
  • Conflits entre managers
  • Communication rompue
  • Prises de position rigides
  • Incapacité à coopérer
  • Dégradation du respect mutuel
  • Rivalités personnelles
  • Formation de clans
  • Conflits qui se répètent toujours autour des mêmes sujets
  • Absentéisme…

MA PROMESSE :


JE SOIGNE LES BLESSURES LIÉES AUX CONFLITS ET AUX RUPTURES


J’aide les équipes à transformer les conflits en espaces de coopération.

Quand la paix revient, les relations s’apaisent, la communication redevient fluide, les décisions s’accélèrent et l’énergie collective est libérée.


Les personnes cessent de lutter entre elles et recommencent à avancer ensemble.

Résultat : plus de clarté, plus d’engagement, plus d’efficacité — et une entreprise qui retrouve sa capacité de création.


Les personnes cessent de se voir comme des adversaires
et recommencent à se reconnaître comme des partenaires humains.

MA MÉTHODE

J’ai 5 phases :


Dans la phase 1 et 2,

je vais MODÉLISER L’ÉTAT PRÉSENT c’est-à-dire que je vais comprendre la nature de votre(vos) conflit(s) et comment vous percevez la réalité de ce que vous vivez.

  • Je vais prendre en compte justement votre problématique, vos souffrances et vos difficultés.
  • J’utiliserai des questionnaires (ou je ferai passer des entretiens individuels), des jeux, des outils méthodologiques pour effectuer ce travail. 


Dans ces 2 phases, vous risquez d’être un peu déstabilisé(e) en découvrant votre mode de fonctionnement parce qu’on pense que tout le monde fait ça.

Dans un premier temps chacun va annoncer au groupe ce qu’il ressent dans l’équipe (ou la famille ou au sein du couple), puis chacun dévoilera de manière bienveillante les qualités et les points d’amélioration chez l’autre à travers un jeu. Puis je dévoilerai les angles morts que je perçois. 


Dans la phase 3, je ferai l’ANALYSE des données recueillies. Je vais distinguer les points forts et les points d’amélioration de chaque personne et du groupe en vue d’une transformation.


Dans la phase 4, je vais CRÉER sur mesure des outils individuels et ou collectifs pour résorber le conflit, rétablir les liens brisés et une communication fluide et respectueuse.


Dans la phase 5, nous verrons à la fin de la phase 4, comment nous passerons à l’ACTION DE TRANS-FORMATION. Le groupe va vivre une expérience qui l’amènera au changement, soit seul, soit avec mon aide.